Geschichte

Aus der Amazon.de-Redaktion

Über 4,5 Kilogramm schwer, über 2.000 Seiten stark, die Essenz des gesamten Managementwissens der Zeit. So bewirbt der Campus Verlag dieses Werk. Mit Muskelmasse will er die Leute überzeugen, dass es sich um ein unverzichtbares Nachschlagewerk handelt. 250 Check- und Actionlists, 140 Personenporträts, 170 Essays, 4.500 Begriffe und Abkürzungen aus allen Bereichen der Wirtschaft. Von den besten Wirtschaftsautoren.

Viel interessanter ist jedoch der Blick auf die inhaltliche Qualität und auf den Nutzen des Dargebotenen. Es geht im Grunde genommen um die Antworten auf die Frage, was Manager heute wissen, können und leisten müssen. Was vielen auf den Nägeln brennt. Manager befinden sich nämlich vielfach in einem Schneckenhaus, denken nur mehr in der Logik des Anbietens und Nachfragens, der Unternehmen und Märkte. Vielen geht es vor allem um den ökonomischen Mehrwert, um Erträge und Gewinn und wie sie diese strategisch und instrumentell erreichen können. Für alle Finanzkontroll-Manager stellt das Werk das einschlägige Wissen zur Verfügung. Sauber, bieder und adrett.

Aber die besondere Stärke von Campus Management liegt woanders: Sie offenbart reichhaltiges Wissen für zwei weitere Ebenen: erstens für die Einbindung in das sozio-kulturelle Umfeld, kurzum in die Gesellschaft, und zweitens für die Beziehungsqualität, die Manager mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und privat haben. Der Top-Manager von heute muss im Idealfall alle drei Ebenen bedienen können: ökonomisch, sozio-kulturell und persönlich. Da er genau dies sehr oft nicht kann, braucht er Coaches und Managementberater. Zur besseren Orientierung kann er aber auch mit Campus Management anfangen. Denn viel mehr werden die meisten Berater nicht bieten können.

Deshalb ist Campus Management ein Muss für Manager, die aus ihrem Schneckenhaus heraus wollen. --Peter Felixberger

Produktbeschreibung

Produktbeschreibung