Geschichte

Aus der Amazon.de-Redaktion

In den Unternehmen tobt der Kampf ums Überleben. Jeder ist sich selbst der Nächste, die Auseinandersetzung zwischen den Job-Gewinnern und den Job-Verlierern vollzieht sich auf allen Ebenen. Gekämpft wird mit harten Bandagen. Wenn es darum geht, die eigene Stelle zu sichern, lassen die meisten Moral und Integrität beiseite und mischen mit Gerangel um Jobs, Macht und Einfluss. Jeder gegen jeden, unter diesem Titel widmet sich die Karriereberaterin, Trainerin und Buchautorin Svenja Hofert dem ?neuen Klassenkampf? in den Unternehmen. Es ist ein Buch ?über die brutalen Seiten unserer Arbeitswelt?, über ?das ewige Streben nach dem eigenen Vorteil auf Kosten der anderen?. Dabei kommen weder die ignoranten Firmenmanager noch die mobbenden Angestellten gut weg, denn der Arbeitskampf hat jeden erfasst, vom Chef bis hin zum kleinen Praktikanten. Hofert räumt mit dem Vorurteil auf, dass Mitarbeiter nur die armen Opfer von ?Nieten in Nadelstreifen? seien. Und zeigt, ?dass viele von ihnen selbst intensiv am Hauen und Stechen in den Unternehmen beteiligt sind?.

Angereichert mit vielen Fallbeispielen, zahlreichen Lösungsvorschlägen und praktischen Tipps zeichnet Svenja Hofert ein düsteres Bild unserer Arbeitswirklichkeit. Gleichwohl ist ihr Fazit keineswegs resignativ. Im Gegenteil, denn niemand wird gezwungen, zurückzuschlagen oder mit gleicher Münze heimzuzahlen. Jeder kann etwas tun!, lautet der Appell von Svenja Hofert: ?Jeder kann unterbrechen und sich einfach nicht beteiligen an dem, was um ihn herum passiert.? Und wenn alle Stricke reißen, dann bleibt immer noch der Weg, den die Autorin vor sechs Jahren eingeschlagen hat: der in die Selbständigkeit. Unternehmer zu werden, so Hofert am Ende ihres engagierten Plädoyers, ist ?mehr als ein Aus-Weg, es ist die Lösung?. -- Marie Meyer-Miethke

Aus der Amazon.de-Redaktion

Da richtet eine einmal mehr die Scheinwerfer auf die Josef Ackermanns Victory-Geste und doch tut sie es mit einer anderen Perspektive: Sie entlarvt diese Machtmenschen von heute als Leute von Gestern. Allein für diese Sichtweise lohnt es sich, ein Blick in das Buch von Brigitte Witzer zu werfen. Ihre These: Die Kategorie Helden hat Patina bekommen, die Zukunft gehört den postheroischen Akteuren.

Auch wenn mit den Rebellen von 1968 das Ende der dirigistischen Führung eingeleitet schien, auch wenn eine Flut von Managementliteratur seitdem einen neuen Typus von Machern herauf- und herunterdekliniert hat, das ficht die Bosse auf Ebene nicht an. Wandel ist was fürs Fußvolk. Doch längst reicht dieses Fußvolk bis zur zweiten Ebene hinauf. ?Heimlich still und leise feilen Medien und Manager an Karrieren für neue Heldenbilder.? Am Horizont erscheint die Idee eines postheroischen Managements, das eine menschenwürdige, erfolgreiche Unternehmensführung vormacht. Es glaubt nicht mehr an Rationalität und Kausalität, sucht eigene Ziele, Mitarbeiter mit Teamgeist, hoher Motivation und Persönlichkeit und verzichtet auf grandiose Gesten. ?Vor einem Helden mit dem Auftreten eines Josef Ackermann wenden sich vermutlich die sogenannten `High Performer´ und die `High Potentials´ in den Unternehmen ratlos ab. Kann es wirklich für eine umworbene Nachwuchskraft Sinn machen, sich für einen Unternehmen wie Josef Ackermann zu engagieren? `Never ever´, höre ich die Top-Absolventen ... im Weggehen anmerken.? Witzer geht den neuen Helden, die sich gerade in Unternehmen wie der Telekom und Siemens ganz nach oben durchbeißen, auf die Spur, untersucht, wie sie ticken, und ermuntert dazu, es ihnen gleich zu tun.

Brigitte Witzer plädiert damit für eine Neuorientierung der Wirtschaft, für ein Management, das den Anpsprüchen einer jüngeren Führungsgeneration gerecht wird, die mehr will, als sich im Jobschacher zu verschleißen. Schade, dass die Autorin ihre Gedanken zuweilen ohne übersichtliche Gliederung zu Papier gebracht hat. Doch eine Reihe von Tabellen, die systematisch etwa Profil und Vorgehensweise von heroischen und postheroischen Managern darstellen geben Orientierung. Wer diese ?Anleitung für ein postheroisches Management? zur Hand nimmt, wird daraus einige gute Anregungen gewinnen können. -- Barbara Friedhelmi

Produktbeschreibung

Aus der Amazon.de-Redaktion

In der momentanen Schwemme der China-Bücher zeichnet sich eine zweite Welle ab. Nach den geostrategischen, theoretischen Grundlagentiteln kommen jetzt Bücher von Praktikern für Praktiker. Gut so, denn nachdem der Chinese an sich und bis auf weiteres ein rätselhaftes Wesen bleibt, mit dem in Sachen Business nicht immer gut Kirschen essen ist, sind praxisnahe Bücher jetzt umso willkommener. Eine Nürnberger Unternehmensberaterin, die Mitarbeiter deutscher Firmen auf das Asien-Business vorbereitet, hat jetzt ihr gesamtes praktisches Wissen zusammengetragen. Und in der Tat: Die Frau weiß, wovon sie spricht.

Die Themenpalette ist weit gespannt: Vom erfolgreichen Markteinstieg, den Aufbau und der Sicherung von Marktposition, über geglücktes Krisenmanagement bis hin zur Personalpolitik vor Ort. Eines zeigen fast alle Kapitel: Zwischen Theorie und Praxis klafft eine große Lücke. Beispiel: chinesische Mitarbeiter. Sehr oft bewerben sie sich mit sensationellen Zeugnissen und Zertifikaten. Was nicht viel sagt, wer den stupiden Leistungsdrill im chinesischen Schulsystem näher kennt. ?Kreativität, Produktivität oder Initiative werden in diesem System nicht ausgebildet.? Deshalb wundert es nicht, wenn deutsche Arbeitgeber später in ihre neuen Angestellten investieren und diese nachqualifizieren müssen.

Diese und ähnliche Augenöffner findet man einige in diesem Buch. Der Nachteil: es sind auch manche Business-Weisheiten und Plattitüden anzutreffen, die mit China wenig zu tun haben. Beispiel: ?Ein Engagement wird nur erfolgreich sein, wenn man seine Chancen sorgfältig geprüft hat und gut vorbereitet ist.? Oder: ?Diejenigen ausländischen Betriebe, welche die Marktbedingungen richtig erkennen und ihre eigene Firmenpolitik an die chinesischen Verhältnisse anpassen, werden überleben.? Mit Verlaub: Sätze wie diese dürften in einer globalisierten Welt so ziemlich auf jedes Land zutreffen. Egal: Der realistische Blick auf ein zerrissenes Land zwischen High Tech-Moderne und Steinzeit-Landwirtschaft hilft dem interessierten Leser auf jeden Fall ein Stück weiter. --Nina Hesse