Geschichte

Produktbeschreibung

Von Welch lernen heißt siegen lernen! In seinen zwanzig Jahren an der Spitze von General Electric hat er den Marktwert des Konzerns verzwanzigfacht, ihn zum profitabelsten Unternehmen der Welt gemacht. Den unermesslichen Schatz seines Managementwissens macht er nun zugänglich fesselnd, klar, mit vielen packenden Beispielen. Ein bewundernswert straffes Handbuch über das Howto- do des Business. Kaum vorstellbar, dass es Manager geben könnte, die von diesem klugen und einnehmenden Buch nicht profitieren werden. Publishers Weekly Sie werden nie wieder ein anderes Managementbuch benötigen! Warren Buffett

Aus der Amazon.de-Redaktion

In einem Interview kurz vor Ende seiner General Electric-Ära sagte mir Jack Welch vor drei Jahren, dass er eines sicher nicht mehr machen würde: nämlich ein Buch schreiben. Doch Welch hat sein Versprechen glücklicherweise nicht gehalten. Denn das vorliegende Buch ist das eigentliche Lebenswerk des besten Managers der Welt, wie er vielerorts noch immer ehrfurchtsvoll genannt wird.

Entstanden ist Winning auf einer weltweiten Lesereise quer über den Erdball, auf die sich Welch zu Beginn seines Ruhestands begeben hatte. So enthält das Buch im Grunde die gesammelten Antworten auf alle Fragen, die ihm von New York bis Shanghai gestellt wurden. ?Es gab buchstäblich Tausende von Fragen, und doch haben sie im Grunde fast alle in dieselbe Richtung gezielt: Wie wird man zum Gewinner??, schreibt Welch zu Beginn. Was folgt, ist ein amerikanisches Managementbuch in seiner pursten und ehrlichsten Form: Zahlreiche Erfolgsgeschichten werden perlschnurartig aneinandergereiht. Es geht um die erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsideen. Um nichts anderes.

Wie bei Welch üblich, ist das alles hübsch und locker erzählt. Fast möchte man sagen, es ist eine Art Geschenkbuch an die guten Freunde aus seiner aktiven CEO-Zeit. Und in der Tat: Wer sich mit den Erfolgsstorys selbst motivieren will, hat mit diesem Buch sozusagen das beste derzeit verfügbare Vademecum zur Hand. Wer allerdings etwas grundsätzlich Neues erfahren will, wird enttäuscht. Auch wenn Hunderte von Merkkästchen versuchen, das Praxiswissen von Welch auf einfache, griffige Weisheiten zu kondensieren. Aber egal: Jack-Welch-Fans lesen sowieso alles, was der Meister von sich gibt. Und so kurzweilig, pointiert, offen, klar und deutlich ist den Erfolgreichen dieser Welt schon lange nicht mehr gehuldigt worden. Noch dazu vom King persönlich. --Peter Felixberger

Aus der Amazon.de-Redaktion

Wenn jemand in den USA 40 Jahre lang bei einem Megakonzern und davon zwei Jahrzehnte als Firmenboss tätig war, ist er schon zu Lebzeiten eine Legende. Kein Zweifel: Um Jack Welch ranken sich unzählige Stories, Intrigen und Vorurteile. Was hat man ihm nicht alles angedichtet: Ein harter Hund soll er gewesen sein, der sein Unternehmen mit Zuckerbrot und Peitsche geführt hat. Im gleichen Atemzug aber auch ein beispielhafter Coach, der sich für die Belange seiner Mitarbeiter förmlich zerrissen hat.

Jetzt packt der beste Manager der Welt aus. Er erzählt aus seinem Leben -- direkt, ungeschminkt und fast kumpelhaft distanzlos. Herausgekommen ist eine weitschweifende, mitunter sehr unterhaltsame Mischung aus privaten Anekdoten, lebendigen Erzählungen aus der Chefetage eines Weltkonzerns sowie grundlegenden Managementweisheiten. Das Buch ist angelegt wie ein Hollywoodfilm. Die frühen Jahre, der unaufhaltsame Aufstieg, die Höhen und Tiefen an den Hebeln der Macht und der Einstieg in die neue Ära globalen Wirtschaftens. Fast ist man geneigt zu vermuten, das Drehbuch für einen abendfüllenden Spielfilm sei schon mitgeschrieben worden.

Die Lektüre des Buches ist eigentlich wie eine Achterbahnfahrt. Einmal saust man in die Abgründe bizarrer Klischees und Selbstbeweihräucherung, ein andermal wird man hochgezogen in wunderbare kleine Episoden und hemdsärmelige Situationsanalyse. Es gibt Passagen, da wendet man sich mit Grausen, aber auch Erzählungen, in die man förmlich hineingesaugt wird. Beispiele gibt es auf beiden Seiten zuhauf. Die irische Übermutter, die "einen falschen Fuffziger auf eine Meile Entfernung riechen konnte", und die ihm alle Grundsätze des Managements beibrachte: "Stelle Dich dem Wettbewerb. Stelle dich der Wirklichkeit. Motiviere die Menschen durch Zuckerbrot und Peitsche. Stecke dir anspruchsvolle Ziele. Lasse die Leute nie aus den Augen, damit sie ihre Aufgaben auch tatsächlich erfüllen." Andererseits aber etwa auch die Details und Hintergründe des Honeymoon-Deals, der größten Industriefusion aller Zeiten -- authentisch und meisterhaft erzählt, als würde der alte Jack vor dem prasselnden Kamin aus dem Nähkästchen plaudern.

443 Seiten lang durchschreiten wir an der Hand eines Industriefürsten das amerikanische Jahrhundert und erleben ein kleines Stück amerikanischer Industriegeschichte hautnah mit. Nicht mehr und nicht weniger. Denn so einzigartig ist Jack Welch schon deshalb nicht, weil die Arbeitswelt von morgen keine Führungskraft mehr fördern würde, die sich über 40 Jahre lang bei ein und demselben Arbeitgeber verdingt hat. --Peter Felixberger

Aus der Amazon.de-Redaktion

Jack Welch hat jahrelang erfolgreich den Konzern General Electric geführt und vermarktet nun ebenso erfolgreich seine Erfahrungen als Manager. Nach einer weltweiten Lesereise fasste er viele der ihm gestellten Fragen zum Thema Management in dem Buch ?Winning? zusammen. Allerdings ließen die Leser danach nicht davon ab, ihm Fragen zu stellen. Und Jack Welch und seine Frau Suzy ?verliebten? sich geradezu in diesen ständigen Dialog über Management und Unternehmensführung. Das vorliegende Buch enthält die 74 ?brisantesten? Fragen, die Jack Welch und seiner Frau seither gestellt wurden.

So schreibt Welch auf die kritische Frage, ob Verlierer sich bei starker Betonung des Erfolges wie in Welchs Buch nicht gleich umbringen könnten: ?Sehen Sie, gewinnen und verlieren kann nicht in Zahlen ausgedrückt werden. Es geht dabei um einen Geisteszustand und verlieren kann nur der, der aufgibt. Wenn man es so sieht, dann kann die Welt voller Gewinner sein und alle haben genügend Platz.? Und erzählt von einem hochbegabten und in Harvard ausgebildeten Arzt, der keine ?prestigeträchtige und lukrative Karriere? einschlug, sondern mit einem klapprigen Bus durch Boston fährt und Obdachlose behandelt - und dabei sehr glücklich ist.

Welch fühlt sich für alles Mögliche zuständig, rät Unternehmern, ins Ausland zu gehen, unterstreicht den volkswirtschaftlichen Nutzen des Auslagerns der Produktion in Billiglohnländer, erklärt anlässlich der Unruhen in Frankreich, ?warum Paris in Flammen stand?, und fragt sich, ob man ?zur Führungskraft geboren oder gemacht? wird. Die Brisanz hat zwar ihre Grenzen, jedoch stellt dieser Extrakt des ständigen Dialogs einen Rundumschlag zu den wichtigsten Managementthemen dar, der sich flüssig liest und die amerikanische Sichtweise der Dinge in Reinkultur bietet. Inklusive des typischen Optimismus und Pragmatismus.

-- Sigmar von Blanckenburg

Aus der Amazon.de-Redaktion

Wenn jemand in den USA 40 Jahre lang bei einem Megakonzern und davon zwei Jahrzehnte als Firmenboss tätig war, ist er schon zu Lebzeiten eine Legende. Kein Zweifel: Um Jack Welch ranken sich unzählige Stories, Intrigen und Vorurteile. Was hat man ihm nicht alles angedichtet: Ein harter Hund soll er gewesen sein, der sein Unternehmen mit Zuckerbrot und Peitsche geführt hat. Im gleichen Atemzug aber auch ein beispielhafter Coach, der sich für die Belange seiner Mitarbeiter förmlich zerrissen hat.

Jetzt packt der beste Manager der Welt aus. Er erzählt aus seinem Leben -- direkt, ungeschminkt und fast kumpelhaft distanzlos. Herausgekommen ist eine weitschweifende, mitunter sehr unterhaltsame Mischung aus privaten Anekdoten, lebendigen Erzählungen aus der Chefetage eines Weltkonzerns sowie grundlegenden Managementweisheiten. Das Buch ist angelegt wie ein Hollywoodfilm. Die frühen Jahre, der unaufhaltsame Aufstieg, die Höhen und Tiefen an den Hebeln der Macht und der Einstieg in die neue Ära globalen Wirtschaftens. Fast ist man geneigt zu vermuten, das Drehbuch für einen abendfüllenden Spielfilm sei schon mitgeschrieben worden.

Die Lektüre des Buches ist eigentlich wie eine Achterbahnfahrt. Einmal saust man in die Abgründe bizarrer Klischees und Selbstbeweihräucherung, ein andermal wird man hochgezogen in wunderbare kleine Episoden und hemdsärmelige Situationsanalyse. Es gibt Passagen, da wendet man sich mit Grausen, aber auch Erzählungen, in die man förmlich hineingesaugt wird. Beispiele gibt es auf beiden Seiten zuhauf. Die irische Übermutter, die "einen falschen Fuffziger auf eine Meile Entfernung riechen konnte", und die ihm alle Grundsätze des Managements beibrachte: "Stelle Dich dem Wettbewerb. Stelle dich der Wirklichkeit. Motiviere die Menschen durch Zuckerbrot und Peitsche. Stecke dir anspruchsvolle Ziele. Lasse die Leute nie aus den Augen, damit sie ihre Aufgaben auch tatsächlich erfüllen." Andererseits aber etwa auch die Details und Hintergründe des Honeymoon-Deals, der größten Industriefusion aller Zeiten -- authentisch und meisterhaft erzählt, als würde der alte Jack vor dem prasselnden Kamin aus dem Nähkästchen plaudern.

443 Seiten lang durchschreiten wir an der Hand eines Industriefürsten das amerikanische Jahrhundert und erleben ein kleines Stück amerikanischer Industriegeschichte hautnah mit. Nicht mehr und nicht weniger. Denn so einzigartig ist Jack Welch schon deshalb nicht, weil die Arbeitswelt von morgen keine Führungskraft mehr fördern würde, die sich über 40 Jahre lang bei ein und demselben Arbeitgeber verdingt hat. --Peter Felixberger

Aus der Amazon.de-Redaktion

Eine kürzlich von Fortune durchgeführte Meinungsumfrage zeigte, daß General Electric die am meisten bewunderte Firma in Amerika ist. Ein Großteil der Anerkennung wurde Jack Welch zugesprochen, der seit 17 Jahren CEO bei General Electric ist. Während dieser Zeit sind nicht nur die Umsätze und Gewinne, sondern auch die Aktien rasant gestiegen, was dazu beitrug, daß GE zum wertvollsten Unternehmen der Welt avancierte.

Der Schlüssel zum Erfolg ist, laut Wer führt, muß nicht managen, Welchs persönliche Führungsphilosophie. Autor Robert Slater hat bereits zwei Bücher über den Topmanager geschrieben -- The New GE im Jahr 1992 und zwei Jahre später Get Better or Get Beaten!.

Im neuen Buch stützt sich Slater besonders auf Welchs eigene Worte, um dessen mittlerweile bekannte Philosophie zu überbringen: beim Einfachen bleiben, der Realität ins Auge sehen, Veränderungen für sich zu nutzen, Bürokratie bekämpfen. Dies mögen wohl Allgemeinplätze sein, doch Slaters Bericht über Welchs harten Kampf, ein globales, vielseitiges Unternehmen mit 270.000 Mitarbeitern zu führen, ruft tatsächlich Bewunderung beim Leser hervor, auch wenn es nicht gerade zum Nacheifern animiert. Das Buch bietet einen neuen Einblick in die Verwandlung General Electrics in ein Dienstleistungsunternehmen sowie in die Übernahme und Umstrukturierung von NBC.

Genau zur rechten Zeit kommen Welchs Schlußgedanken über den Trend in der globalen Wirtschaft. Wer führt, muß nicht managen ist ein Muß für alle Welch-Anhänger dort draußen und für jeden, der interessiert ist zu erfahren, was dieser brilliante Unternehmensführer über die Zukunft der Wirtschaft denkt. --Barry Mitzman