Geschichte

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Wegweisende Theoriemodelle des soziologischen Denkens
Erscheinungsjahr: 2010
Gewicht: 795 gr / Abmessungen: 228 mm x 152 mm
Hrsg. v. Neckel, Sighard; Mijic, Ana; Scheve, Christian von

Jede Wissenschaft hat ihre großen Entdeckungen - so auch die Soziologie. In diesem Band sind erstmals kompakt und übersichtlich jene theoretischen Modelle des soziologischen Denkens zusammengestellt, die als bahnbrechend gelten können und sich in der Erforschung von Gesellschaft vielfach bewährt haben. Die Erklärungen des Sozialen reichen vom "Thomas-Theorem" bis zur "Selffulfilling Prophecy", vom "Königsmechanismus" und dem "Tocqueville-Paradox" bis zum "Gefangenendilemma". Mit ihrer Kombination aus berühmten Originaltexten und ergänzenden Kommentaren bieten die Herausgeberinnen und Herausgeber eine exemplarische Einführung in die Denkweise der Soziologie, die den "soziologischen Blick" schult. Die "Sternstunden der Soziologie" zeigen, welche sozialen Mechanismen das gesellschaftliche Leben bestimmen, was die soziologische Analyse auszeichnet und wodurch sie sich von anderen wissenschaftlichen Herangehensweisen unterscheidet.

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Aus der Amazon.de-Redaktion

Über 4,5 Kilogramm schwer, über 2.000 Seiten stark, die Essenz des gesamten Managementwissens der Zeit. So bewirbt der Campus Verlag dieses Werk. Mit Muskelmasse will er die Leute überzeugen, dass es sich um ein unverzichtbares Nachschlagewerk handelt. 250 Check- und Actionlists, 140 Personenporträts, 170 Essays, 4.500 Begriffe und Abkürzungen aus allen Bereichen der Wirtschaft. Von den besten Wirtschaftsautoren.

Viel interessanter ist jedoch der Blick auf die inhaltliche Qualität und auf den Nutzen des Dargebotenen. Es geht im Grunde genommen um die Antworten auf die Frage, was Manager heute wissen, können und leisten müssen. Was vielen auf den Nägeln brennt. Manager befinden sich nämlich vielfach in einem Schneckenhaus, denken nur mehr in der Logik des Anbietens und Nachfragens, der Unternehmen und Märkte. Vielen geht es vor allem um den ökonomischen Mehrwert, um Erträge und Gewinn und wie sie diese strategisch und instrumentell erreichen können. Für alle Finanzkontroll-Manager stellt das Werk das einschlägige Wissen zur Verfügung. Sauber, bieder und adrett.

Aber die besondere Stärke von Campus Management liegt woanders: Sie offenbart reichhaltiges Wissen für zwei weitere Ebenen: erstens für die Einbindung in das sozio-kulturelle Umfeld, kurzum in die Gesellschaft, und zweitens für die Beziehungsqualität, die Manager mit Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und privat haben. Der Top-Manager von heute muss im Idealfall alle drei Ebenen bedienen können: ökonomisch, sozio-kulturell und persönlich. Da er genau dies sehr oft nicht kann, braucht er Coaches und Managementberater. Zur besseren Orientierung kann er aber auch mit Campus Management anfangen. Denn viel mehr werden die meisten Berater nicht bieten können.

Deshalb ist Campus Management ein Muss für Manager, die aus ihrem Schneckenhaus heraus wollen. --Peter Felixberger

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